12月16日上午，集團公司黨委書記、董事長高偉帶隊到機電公司本部開展2024年下半年安全質(zhì)量環(huán)保綜合大檢查，集團公司副總經(jīng)理戴潤軍參加。
在檢查首次會上，高偉對機電公司所取得的成績和對集團公司做出的貢獻給予了高度評價。結(jié)合集團公司工作部署和機電公司實際，高偉提出四點要求：一是此次檢查，既是對機電公司安全生產(chǎn)工作的“把脈問診”，更是從系統(tǒng)管理和體系建設(shè)上的“對癥下藥”，機電公司要充分認識本次大檢查意義，切實強化做好安全質(zhì)量環(huán)保工作的緊迫感，深刻認識壓實責任對安全生產(chǎn)的極端重要性和必要性，全面梳理在建項目和企業(yè)管理存在的突出問題，實現(xiàn)安全認知、安全領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理、安全支撐、安全監(jiān)督、風險辨控、隱患整治、應(yīng)急處突、文化引領(lǐng)等方面新提升。二是按照“查體系、查系統(tǒng)”的工作思路，以增強自身“免疫力”為目的，全面提升處置風險隱患的能力。機電公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要按照管理制度和工作機制要求，全面檢視管理系統(tǒng)工作貫徹執(zhí)行情況，堵塞系統(tǒng)漏洞，規(guī)范管理行為，提升系統(tǒng)管理執(zhí)行力，通過暢通系統(tǒng)運行機制、規(guī)范系統(tǒng)管理推動實現(xiàn)本質(zhì)安全。三是樹牢安全紅線意識，從嚴、從實、從細抓好安全生產(chǎn)管理工作。機電公司要嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對在建項目進行定期和不定期的安全檢查，確保所有環(huán)節(jié)符合安全標準，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。四是時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進一步強化工作措施，狠抓責任落實，統(tǒng)籌開展好各項工作。要貫徹落實集團公司第六次黨代會精神。持續(xù)深入開展風險分級管控和重大事故隱患排查整治，認真落實“吹哨人”機制和內(nèi)部隱患報告獎勵制度，積極發(fā)揮黨群組織作用，構(gòu)建齊抓共管“大安全”格局。
集團公司相關(guān)系統(tǒng)部門，機電公司黨委書記、執(zhí)行董事陳洪光、總經(jīng)理國佳，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責人參加會議。
12月16日下午，集團公司黨委書記、董事長高偉，副總經(jīng)理戴潤軍一行到設(shè)備分公司、物資分公司開展調(diào)研，參觀了設(shè)備分公司下屬機械修造廠、設(shè)備檢測監(jiān)理中心等單位一線生產(chǎn)車間，物資分公司華陽新材料分公司，詳細了解了生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新研發(fā)等情況。
在調(diào)研座談會上，高偉對設(shè)備分公司、物資分公司所取得的成績表示肯定和贊賞，同時對下步工作提出六點要求：一要增強市場意識，圍繞開拓市場持續(xù)發(fā)力。要進一步提升外加劑產(chǎn)品的性能和市場競爭優(yōu)勢，集團公司全力支持外加劑產(chǎn)品在有市場優(yōu)勢的情況下，提高外加劑在集團公司內(nèi)部市場的份額。同時在圍繞集團主業(yè)發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，尋找高質(zhì)量的商機，積極主動走出去，全方位開拓外部市場，開創(chuàng)更為廣闊的發(fā)展空間。二要增強改革意識，圍繞提高競爭優(yōu)勢持續(xù)發(fā)力。要高度關(guān)注市場發(fā)展，引進先進技術(shù)和理念，用最適應(yīng)市場的思路和做法去開拓創(chuàng)新、主動作為，及時彌補自身存在的短板，持續(xù)提升自身的核心競爭力。三要增強創(chuàng)新意識，圍繞集團主業(yè)持續(xù)發(fā)力。作為集團公司功能型分公司，要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略和集團公司主業(yè)定位，落實集團公司第六次黨代會各項部署要求，明晰自身發(fā)展定位，貫徹落實集團公司大創(chuàng)新體系建設(shè)的各項要求，完善科研創(chuàng)新體制機制，在產(chǎn)業(yè)煥新、科技躍升行動中，敢闖敢干，加強新設(shè)備、新工藝、新材料的創(chuàng)新研發(fā)，以更好的創(chuàng)新成果、更高附加值產(chǎn)品搶占商機，推進研發(fā)成果應(yīng)用，做好成果內(nèi)部共享，提高創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。四要增強創(chuàng)業(yè)意識，圍繞人才隊伍建設(shè)持續(xù)發(fā)力。要在骨干人才、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)、引進等方面實施更加積極、更加開放、更加有效的政策支持，以解決實際問題為導(dǎo)向，構(gòu)建更加科學的績效考核和薪酬管理體系，培養(yǎng)更多的人才為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的人才保障。五要增強擔當意識，圍繞黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮持續(xù)發(fā)力。要深入宣傳貫徹落實好集團公司第六次黨代會精神，把黨代會確定的宏偉目標、“八八四八”戰(zhàn)略等新要求傳達到基層每一個員工，落實到具體行動中，在完成年度任務(wù)目標上展示作為、貢獻力量。六要增強安全意識，圍繞安全生產(chǎn)信訪維穩(wěn)持續(xù)發(fā)力。在年底大干四季度的關(guān)鍵時期，要全力做好冬季安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，防范風險，化解風險，為集團公司發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
會上，設(shè)備分公司、物資分公司匯報了各項工作。戴潤軍對設(shè)備分公司下一步加大創(chuàng)新、提高市場競爭力提出了明確要求，要在機械化和智能化方面繼續(xù)深入思考和創(chuàng)新，不斷向高附加值產(chǎn)業(yè)擴展。對物資分公司就外加劑核心技術(shù)進步與創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)與推廣應(yīng)用、質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)等方面提出相關(guān)要求。
設(shè)備分公司、物資分公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)系統(tǒng)部門負責人參加了調(diào)研座談。
12月17日，集團公司黨委書記、董事長高偉到隧道掘進機及智能運維全國重點實驗室調(diào)研。高偉聽取了實驗室傳達落實集團公司第六次黨代會精神、隧道掘進機智能建造云中心建設(shè)和實驗室智能建造進展等情況匯報，針對實驗室下一步運行發(fā)展提出三點要求：一是快速貫徹集團公司第六次黨代會精神，深刻領(lǐng)會黨代會提出的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，將這些內(nèi)容融入實驗室的科技創(chuàng)新和運行發(fā)展工作中。二是加快推進隧道掘進機智能建造云中心建設(shè)，優(yōu)化設(shè)計方案，確保高質(zhì)量按期完成，同時做好建設(shè)過程中的廉政風險防控，保障各項工作依法合規(guī)。三是持續(xù)推進以智能建造為核心的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，加大人財物投入和智能化設(shè)備迭代升級，推動創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈”融合，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
隧道掘進機及智能運維全國重點實驗室主任洪開榮、黨工委書記李站國等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
