為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究工作的重要指示精神，根據(jù)中鐵隧道局2023年度調(diào)研計(jì)劃安排，3月14日至24日，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高偉、易國良，外部董事范經(jīng)華、朱定法、易鐵軍、古繼洪，監(jiān)事會(huì)主席李開言組成董事會(huì)調(diào)研組先后到集團(tuán)公司所屬上海機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線、崇太長江隧道、市政工程公司、廈門地下智慧停車場(chǎng)等4個(gè)單位就貫徹落實(shí)黨的二十大精神，中國中鐵、集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神、項(xiàng)目大商務(wù)管理、融資項(xiàng)目建設(shè)、智能建造管理、三級(jí)工程公司建設(shè)等重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行調(diào)研。旨在進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在上海機(jī)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目，調(diào)研組深入項(xiàng)目凌空路轉(zhuǎn)換井及盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目“四大智能”為核心的智能建造體系運(yùn)行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)察看。對(duì)項(xiàng)目智能物資管控、中隔墻拼裝施工、弧形件拼裝施工、盾構(gòu)智能掘進(jìn)操控等情況進(jìn)行了實(shí)地考察。并就項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和智能建造項(xiàng)目管理進(jìn)行了座談交流。調(diào)研組要求：一是要做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)推廣，加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)隧道智能建造技術(shù)的探索和攻關(guān)，不斷鞏固隧道和地下工程施工“國家隊(duì)”行業(yè)地位；二是要做好智能建造技術(shù)的宣傳，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找好切入點(diǎn)，講好創(chuàng)新故事，持續(xù)提升品牌影響力；三是要做好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理，把控管理重點(diǎn)，抓住主要矛盾，在確保安全質(zhì)量的前提下提升進(jìn)度；四是要做好大商務(wù)管理工作，落實(shí)好“先算后干、邊算邊干”，努力挖掘項(xiàng)目成本管理潛力；五是要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，提升智能化時(shí)代后臺(tái)操作人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保掘進(jìn)受控；六是要做好利益相關(guān)方管理，對(duì)于有方的訴求，要快速響應(yīng)，及時(shí)化解矛盾，營造良好外部環(huán)境。
在崇太長江隧道項(xiàng)目，調(diào)研組在PC構(gòu)建智能生產(chǎn)配送中心，現(xiàn)場(chǎng)了解管片廠整體布局、功能分區(qū)、智能建造和目前建設(shè)進(jìn)展情況。在3號(hào)施工豎井，實(shí)地了解三軸攪拌樁、地下連續(xù)墻施工和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況。在通過項(xiàng)目匯報(bào)，全面了解盾構(gòu)始發(fā)、掘進(jìn)、接收概況以及工期計(jì)劃后，調(diào)研組指出：一是要加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目智能建造水平；二是加強(qiáng)安全質(zhì)量進(jìn)度管理，認(rèn)真辨識(shí)施工重大風(fēng)險(xiǎn)源，不斷優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)均衡組織生產(chǎn)；三是加強(qiáng)大商務(wù)管理，做好二次經(jīng)營、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、項(xiàng)目資金自平衡和稅務(wù)策劃工作，促進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效；四是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，實(shí)施個(gè)性化人才培養(yǎng)方案，努力培養(yǎng)一批大盾構(gòu)管理專業(yè)人才；五是要珍惜機(jī)會(huì)和榮譽(yù)，全面提升全員業(yè)務(wù)能力，打造行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目。
在市政工程公司，調(diào)研組聽取了公司治理情況、經(jīng)營管理及主要指標(biāo)完成情況、管理重點(diǎn)工作開展情況、黨建和文化建設(shè)等情況匯報(bào)，了解了公司深化改革取得的成績(jī)，分析了發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研討了公司未來發(fā)展方向。調(diào)研組指出，市政公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升。當(dāng)前要明確企業(yè)發(fā)展定位，積極走差異化賽道和培育拳頭產(chǎn)品，往明星企業(yè)和高精特新方向發(fā)展。針對(duì)下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一是優(yōu)化市場(chǎng)布局，把握好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，實(shí)施深耕細(xì)作，鞏固和拓展華東市場(chǎng)；二是抓好在建項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌信譽(yù)；三是立足市政品牌明確發(fā)展定位，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；四是加大培訓(xùn)力度，讓優(yōu)秀人才到急難險(xiǎn)重項(xiàng)目中淬煉本領(lǐng)，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)；五是采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工積極參與學(xué)歷提升、職稱認(rèn)定和職業(yè)資格考試；六是加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，抓好“雙清”工作，防范企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)；七是推進(jìn)大商務(wù)管理，做好項(xiàng)目商務(wù)策劃，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；八是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，落實(shí)好中國中鐵、集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在廈門地下智慧停車場(chǎng)項(xiàng)目，調(diào)研組現(xiàn)場(chǎng)察看停車場(chǎng)施工推進(jìn)情況，聽取了項(xiàng)目情況匯報(bào)。針對(duì)投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，調(diào)研組指出：一是要高度重視，倒排工期，抓緊做好前期各項(xiàng)籌備工作；二是要明確分工，落實(shí)各方責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升全員投資項(xiàng)目管理能力，將上級(jí)管理要求變成行動(dòng)自覺；四是創(chuàng)建品牌，努力打造集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿；五是妥善處理相關(guān)方的利益關(guān)系，形成推進(jìn)合力；六是積極探索，總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的商業(yè)模式。
通過精心的組織準(zhǔn)備，本次調(diào)研針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出，調(diào)研內(nèi)容涉及三級(jí)工程公司的專業(yè)化建設(shè)、大盾構(gòu)智能建造和施工管理、投資項(xiàng)目管理及智慧停車場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，是集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的發(fā)展方向，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過調(diào)研了解，進(jìn)一步提升了外部董、監(jiān)事信息獲取深度，提高了董事會(huì)科學(xué)決策水平。在調(diào)研過程中，調(diào)研組注重紅色學(xué)習(xí)教育。利用調(diào)研間隙時(shí)間，到中共一大、二大、四大紀(jì)念館進(jìn)行了黨性教育。在市政工程公司，參加調(diào)研的外部董事、監(jiān)事全體參加了集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣貫會(huì)，聆聽了金一南教授所作的《大變局時(shí)代挑戰(zhàn)與考驗(yàn)》的主題報(bào)告。通過報(bào)告學(xué)習(xí)，增強(qiáng)外部董監(jiān)事、監(jiān)事對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)的了解，有助于董事會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。
本次調(diào)研還注重收集各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法和對(duì)上級(jí)的管理建議，并針對(duì)各單位當(dāng)前所存在的問題提出了建設(shè)性意見。陪同本次調(diào)研的有集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室及所屬相關(guān)單位有關(guān)同志。
