5月9日，中鐵隧道局大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動推進(jìn)會在南沙召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長高偉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理易國良主持會議。
本次會議的主要任務(wù)是貫徹落實股份公司“上海會議”要求，總結(jié)大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動的成效，分析形勢、審視問題，部署推進(jìn)大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動（簡稱再提升三年行動），強(qiáng)化“八八四八”戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出提質(zhì)增效與風(fēng)險防控，篤定“效益提升、價值創(chuàng)造”走深走實，以項目管理能力全面再提升加快領(lǐng)軍領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)。
高偉指出，2022年以來，全集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實股份公司“常州會議”“桑植會議”要求，革新觀念、健全體系、創(chuàng)新實踐、強(qiáng)化管控，大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動取得了顯著效果。大商務(wù)創(chuàng)效理念深入人心，項目管理體系持續(xù)升級，項目管理能力持續(xù)提升。
高偉強(qiáng)調(diào)，“八八四八”戰(zhàn)略是再提升三年行動的引領(lǐng)，大商務(wù)是戰(zhàn)略引領(lǐng)的重要構(gòu)成，戰(zhàn)略引領(lǐng)是再提升三年行動的核心保障，要運(yùn)用戰(zhàn)略引領(lǐng)開展再提升三年行動；工程項目是再提升三年行動的戰(zhàn)場，要高度重視工程項目這一基本盤，加快培養(yǎng)項目化管理的思維，準(zhǔn)確把握價值創(chuàng)造的核心要義；管理體系是再提升三年行動的基礎(chǔ)，要持續(xù)優(yōu)化項目管理體系，加速推進(jìn)四融合及供應(yīng)鏈建設(shè)，加快信息化智能化建設(shè)應(yīng)用，加強(qiáng)重點(diǎn)專項工作攻堅能力提升；責(zé)任壓實是再提升三年行動的關(guān)鍵，要壓緊黨組織和“一把手”責(zé)任，扎實細(xì)化方案和推進(jìn)任務(wù)；風(fēng)險防控是再提升三年行動的底線，要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，統(tǒng)籌收支增現(xiàn)金，全力以赴降負(fù)債，嚴(yán)守合規(guī)控風(fēng)險；基層黨建是再提升三年行動的堡壘，要強(qiáng)化黨建業(yè)務(wù)融合、增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作、鍛造務(wù)實擔(dān)當(dāng)隊伍，強(qiáng)化監(jiān)督成果運(yùn)用、提升大監(jiān)督效能，強(qiáng)化“隧”文化建設(shè)、增強(qiáng)品牌提質(zhì)賦能。
易國良在會議總結(jié)中指出，集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門、三級公司要制定各自創(chuàng)效責(zé)任清單和相關(guān)指標(biāo)，定期評價和通報創(chuàng)效情況、量化成果。各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，通過體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力；壓緊壓實責(zé)任，對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實行全過程動態(tài)跟蹤管理；強(qiáng)化督導(dǎo)檢查力度，對執(zhí)行不力、提升滯緩的單位實施約談問責(zé)機(jī)制，確保各項決策部署落地生根、取得實效。
會議對股份公司“上海會議”精神進(jìn)行了宣貫，通報了大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動總結(jié)情況，并對《中鐵隧道局大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動方案》進(jìn)行了解讀。六家單位和項目分別作了交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，集團(tuán)公司在南沙領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職，相關(guān)系統(tǒng)部門，各子分公司等有關(guān)人員共計95人在主會場參加會議。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職，各片區(qū)指揮部、子分公司及各A類項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、三總師副職及部門負(fù)責(zé)人共73個單位591人在視頻分會場參會。
