3月7日，中國中鐵在上海崇明召開大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議。中國中鐵黨委書記陳文健出席會議并講話。中國中鐵領導班子成員及高管出席會議。中鐵隧道局黨委書記、董事長高偉參加會議并致辭。
會議總結了中國中鐵大商務管理暨項目管理提升三年行動成效，研判了形勢，剖析了問題，啟動部署了大商務管理再提升暨降負債三年行動，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動“高質量中鐵”建設行穩(wěn)致遠。
陳文健作了題為《更加突出效率效益 強化價值創(chuàng)造型項目管理 全力打造驅動企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力》的講話。陳文健指出，“常州會議”以來，中國中鐵聚焦大商務管理暨項目管理效益提升三年行動目標任務，堅持頂層設計與基層實踐相統(tǒng)一，大力推動理念變革、管理變革、流程變革、實踐變革，項目管理效益提升取得顯著成效。
陳文健指出，大商務管理是一次前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的管理布局，是貫通穿透創(chuàng)效全鏈條的系統(tǒng)性管理變革，要大力推動企業(yè)管理理念由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心向以價值創(chuàng)造為中心轉型升級。陳文健強調，要堅持系統(tǒng)觀念、目標導向，突出重點、把握關鍵，全力推動再提升三年行動走深走實。著力推動管理理念、管理體系、責任落實、防控風險、基層黨建等五個方面實現(xiàn)再提升，切實將項目管理能力作為中國中鐵核心競爭力來培育，充分激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力，全面增強二級單位創(chuàng)效主動性積極性，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質量，有效發(fā)揮黨建引領賦能作用，全力推動再提升三年行動走深走實。會上，中國中鐵黨委常委、總會計師孫璀解讀了降負債三年行動方案并對相關工作提出要求；副總裁、總工程師孔遁通報了大商務管理暨項目管理效益提升三年行動總結情況、竣工項目利潤情況，解讀了《大商務管理再提升暨降負債三年行動方案》，并對下一步工作提出具體要求；總經(jīng)濟師趙斌宣讀了大商務管理“評優(yōu)評先”及創(chuàng)效典型案例表彰決定。高偉在致辭中指出，三年來，中鐵隧道局嚴格落實股份公司工作部署，把大商務管理作為“一把手”工程，企業(yè)經(jīng)營質量、經(jīng)濟效益持續(xù)向好，工程項目盈利率連年攀升，超額實現(xiàn)了項目管理效益提升三年行動目標。九大智能建造體系在崇太長江隧道實現(xiàn)了場景化應用，盾構智能建造全面邁入2.0時代，持續(xù)推動我國隧道事業(yè)高質量發(fā)展。高偉表示，中鐵隧道局將認真領會本次會議精神和陳文健書記重要講話，抓緊落實會議各項工作部署，用心汲取兄弟單位經(jīng)驗做法，把此次會議精神作為全部工作的主脈絡，加快推進“行業(yè)領軍、世界領先”企業(yè)建設，為中國中鐵建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的、更大的貢獻。會議對中國中鐵2022至2024年度大商務管理先進單位、先進項目部（集體）、優(yōu)秀個人，以及中國中鐵第二屆項目管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽進行了現(xiàn)場表彰。中鐵四局、中鐵二局、中鐵一局新運公司、中鐵建工四公司、中鐵大橋局滬渝蓉鐵路Ⅴ標項目部、中鐵武漢電氣化局荊荊高鐵項目部等單位先后作了經(jīng)驗交流發(fā)言。會前，全體與會人員深入中鐵隧道局、中鐵大橋局承建的滬渝蓉高鐵滬寧段崇太長江隧道、崇啟公鐵長江大橋施工現(xiàn)場進行了觀摩。會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。股份公司總部有關部門負責人，有關二級單位主要負責人及分管商務、分管財務副職在主會場參加會議；股份公司總部各部門負責人，各二級單位有關人員在各視頻分會場參會。
內容來源丨中國中鐵
