7月7日至12日，中鐵隧道局外部董事范經(jīng)華、朱定法、易鐵軍、肖于太先后到二處本部及黑龍江加格達(dá)奇項(xiàng)目、遼寧西鞍山鐵礦斜井項(xiàng)目等3個單位，就三級工程公司建設(shè)、“第二曲線”營銷及工程建設(shè)、大商務(wù)管理、安全質(zhì)量管理及重大風(fēng)險防控等情況進(jìn)行調(diào)研。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組先后深入加格達(dá)奇項(xiàng)目、西鞍山項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全質(zhì)量管理等情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況匯報(bào)，并對項(xiàng)目管理特點(diǎn)和重難點(diǎn)提出了針對性措施。調(diào)研組指出：黑龍江加格達(dá)奇項(xiàng)目要在保證安全質(zhì)量環(huán)保的前提下，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)控“雙超問題”，強(qiáng)化資金管控，超前籌備迎審，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，確保平穩(wěn)有序抓好后續(xù)工程推進(jìn)工作，持續(xù)提升項(xiàng)目成本效益。遼寧西鞍山鐵礦項(xiàng)目要高度重視施工進(jìn)度滯后合同計(jì)劃問題，加大安全隱患排查治理工作，加大與科研高校的合作力度，總結(jié)可復(fù)制性管理經(jīng)驗(yàn)，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，加強(qiáng)企地共建，平穩(wěn)高效加快施工進(jìn)度。
在二處調(diào)研座談會上，調(diào)研組全面聽取了二處情況匯報(bào)，與二處領(lǐng)導(dǎo)班子交流研討了公司發(fā)展亟待解決的突出問題，共同研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措。調(diào)研組對二處近年來在大商務(wù)管理工作、國企改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)工作中所取得的成績和員工所展現(xiàn)出的向上精神面貌給予了全面肯定，表示二處在發(fā)展質(zhì)效上已逐漸實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。調(diào)研組指出：
一是要加大經(jīng)營開發(fā)力度，搶抓市場份額。把牢經(jīng)營龍頭地位不動搖，從上至下壓實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任，努力爭取更大經(jīng)營新簽合同份額。項(xiàng)目“鐵三角”要參與經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，確保項(xiàng)目建設(shè)策劃有力、成本受控。要及時對項(xiàng)目群管理組織模式進(jìn)行試點(diǎn)探索，制定配套管理制度，固化做好項(xiàng)目群管理，以干好在建樹立品牌，努力實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營。 二是要做深做細(xì)大商務(wù)管理，做到降本增效。要持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理、價值創(chuàng)造、效益提升。重點(diǎn)把握好“四個關(guān)鍵要點(diǎn)”，要全面認(rèn)識、系統(tǒng)理解大商務(wù)管理的核心要義；要重視項(xiàng)目策劃，抓住項(xiàng)目營銷管理、履約管理、收尾管理“三階段重要任務(wù)”；要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目中標(biāo)利潤率、責(zé)任目標(biāo)利潤率、竣工結(jié)算利潤率“三個利潤率”，把握好各個利潤率之間的關(guān)系，真實(shí)反映出項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。要全面策劃并切實(shí)用好業(yè)績考核和專項(xiàng)考核指揮棒，加大對創(chuàng)效項(xiàng)目、創(chuàng)效人員的先進(jìn)選樹和表彰激勵力度，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)效積極性。 三是要抓好資金籌劃，提高資金使用效率。加強(qiáng)項(xiàng)目資金籌劃，加大“雙清”工作力度，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過程針對性督辦，確保資金及時回流。堅(jiān)持資金預(yù)算的剛性約束作用，根據(jù)各項(xiàng)目資金狀況主動干預(yù)項(xiàng)目支出計(jì)劃，力求實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)債務(wù)均衡支付，提升資金使用率。 四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，打造企業(yè)信譽(yù)品牌。要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，克服麻痹思想，緊繃安全之弦，做到安全質(zhì)量管控措施人無我有、人有我優(yōu)，以在建工程保市場、以安全質(zhì)量鑄品牌，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 五是要培育特色產(chǎn)品，加大專精特新特色品牌打造力度。組建培育一批能征善戰(zhàn)的特戰(zhàn)隊(duì)或尖刀連，夯實(shí)人才隊(duì)伍儲備，提高淺埋暗挖隧道工程、長大山嶺隧道工程、大盾構(gòu)、地下洞庫及管網(wǎng)工程等特色產(chǎn)品施工能力，努力形成特色產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)先品牌。 六是要抓實(shí)黨建工作，加大企業(yè)文化宣傳力度。重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)隧文化宣傳，以文化凝聚人心、以文化鼓舞士氣，塑造隧道人特質(zhì)。要重視人才培養(yǎng)，依托重點(diǎn)工程落實(shí)傳幫帶，培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。
本次調(diào)研還注重收集各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法和對上級的管理建議，并針對各單位當(dāng)前所存在的問題提出了建設(shè)性意見。集團(tuán)公司董事會秘書、董辦工作人員陪同調(diào)研。
