8月25日，中鐵隧道局召開大商務管理暨項目管理效益提升三年行動推進會，深入貫徹落實股份公司桑植會議精神，強化一切工作到項目的意識、踐行一切工作謀效益的要求，進一步解放思想、提升能力、完善機制、強化作風，著力解決制約大商務推進和管理效益提升工作中的瓶頸和問題。集團公司黨委書記、董事長高偉出席會議并作重要講話，黨委副書記、總經理易國良主持會議。
會上，高偉充分肯定了大商務管理和項目管理效益提升行動開展以來取得的成績。高偉指出，通過聚焦效益提升、層層推進落實，大商務全面落地成效逐步顯現。從體系建設上看，基礎保障更加完善；從經營聯動上看，協同創(chuàng)效逐步加強；從重點工程突破上看，專班助力二次經營成效明顯；從優(yōu)化創(chuàng)效上看，降本增效能力有效提升；成本管控上看，成本分析逐步趨于科學；從激勵考核上看，創(chuàng)效熱情逐步激發(fā)；從企業(yè)文化建設上看，創(chuàng)效氛圍日漸濃郁。
高偉強調，要解決五大問題、營造五好風尚，以自我革命精神推進大商務管理。一是要著力解決“胡亂作為”問題，大力營造“依法合規(guī)”之風；二是要著力解決“敷衍塞責”問題，大力營造“務實高效”之風；三是要著力解決“懶政惰政”問題，大力營造“干事創(chuàng)業(yè)”之風；四是要著力解決“各自為政”問題，大力營造“團結協作”之風；五是要著力解決“能力落后”問題，大力營造“好學上進”之風。
高偉強調，要找準關鍵抓手、全面系統治理，全面推進大商務管理落地見效。一是狠抓標前聯動，強化一二次經營融合，努力承攬創(chuàng)效。二是狠抓方案優(yōu)化，強化技術引領提效益，努力創(chuàng)新創(chuàng)效。三是狠抓管理策劃，強化方案執(zhí)行回頭看，努力預控創(chuàng)效。四是狠抓現場管控，強化精管細算降消耗，努力降本增效。五是狠抓收支管理，強化結算收款過程化，努力二經創(chuàng)效。六是狠抓后臺建設，強化一切工作到項目，努力全面創(chuàng)效。
易國良強調，要貫徹落實好本次會議精神，進一步深刻領會大商務管理的內涵要義，抓深抓細抓實大商務各項舉措，加快化解企業(yè)管理和項目管理中存在的突出矛盾問題，努力推動項目管理水平和創(chuàng)效能力再上新臺階。一是認識再提高，責任要壓實。要充分認識大商務管理是市場的需要也是企業(yè)高質量發(fā)展的需要。大商務管理的核心是全員全過程全方位的成本管理，要通過不斷學習，提升自身綜合素質和業(yè)務水平。大商務管理落地見效執(zhí)行是關鍵，要切實壓實責任，切實將大商務管理作為一把手工程，親自部署，層層抓落實。二是系統再盤點，管理要創(chuàng)新。要對照年度產值計劃，加強施組動態(tài)優(yōu)化，細化年度創(chuàng)效目標，提升人均營收創(chuàng)效。要全力推進二次經營落地，變更索賠創(chuàng)效，扎實開展成本核算分析，及時考核兌現。狠抓確權收款工作，要加大“雙清”力度，壓減久竣未結和已完未計。投資項目要認真總結效益點和創(chuàng)效時機，設計院要提期介入。要對標先進，結合企業(yè)實際，加大管理創(chuàng)新，探索項目群和集約化管理。要聚焦現場重點，加快推進急需關鍵核心技術研究，提高生產效率，減少產品缺陷。三是落實再發(fā)力，執(zhí)行要見效。要狠抓全員勞動競賽，大干120天，全面確保年度目標任務完成。要結合主題教育，認真思考企業(yè)和項目發(fā)展問題，找到破題之策，以實際行動推動管理體制改革。要揚正氣樹新風，強監(jiān)督樹典型，嚴懲違規(guī)違法，在采購招標、分包結算等方面加大監(jiān)督，將各項生產經營活動置于陽光之下，營造風清氣正的風氣，保持創(chuàng)優(yōu)爭先的良好狀態(tài)。
會議采取視頻形式召開。集團公司領導，專職三總師副職，總部各部門及隧研院負責人，各子分公司（含事業(yè)部）主要領導、總經濟師、總會計師及做經驗交流的項目經理在主會場參會。各子分公司、片區(qū)指揮部、A類項目部領導班子、三總師副職及部門負責人等在分會場參會。分會場共連線78個單位。共計491人參會。
