加強屬地建設(shè)，強化拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)新管理模式！于保林調(diào)研建設(shè)公司總部
3月7日，中鐵隧道局黨委書記、董事長于保林到建設(shè)公司總部調(diào)研，業(yè)務(wù)經(jīng)理薛峰參加調(diào)研活動。
于保林實地察看了建設(shè)公司機關(guān)辦公環(huán)境，詳細了解了公司近三年發(fā)展情況、整體經(jīng)營情況，對建設(shè)公司的新氣象、新面貌、新成效表示肯定。
結(jié)合當(dāng)前新形勢及集團公司2022年工作重點，于保林就建設(shè)公司發(fā)展規(guī)劃和年度目標提出三點意見：
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，加強屬地建設(shè)。要充分落實中國中鐵、集團公司系列會議精神，樹立新思想、新眼光，強化戰(zhàn)略意識，主動把握屬地發(fā)展新機遇，不斷加強與粵港澳大灣區(qū)各級單位聯(lián)系，盡快落實企業(yè)發(fā)展由“落地生根”到“開花結(jié)果”；二是夯實主業(yè)領(lǐng)域，強化拳頭產(chǎn)品。要充分認識當(dāng)前市場形勢，樹立以資金和成本管控為重點的管理理念，在可控范圍內(nèi)做好鐵路等優(yōu)勢施工領(lǐng)域，發(fā)揮拳頭產(chǎn)品效應(yīng)，不斷增強企業(yè)綜合實力；三是樹立發(fā)展目標，創(chuàng)新管理模式。要以“市場化”“產(chǎn)品化”“品牌化”為導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)深化改革、商務(wù)合作、項目管理運行等新模式，主動對標學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。
