3月6日，中鐵隧道局在廣州南沙召開2022年物資工作視頻會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，三總師副職、總部各部門負責(zé)人，以及國際事業(yè)部、投資發(fā)展事業(yè)部、各施工型子分公司相關(guān)人員近70人在南沙主會場參會，各A類項目部及子分公司物資管理人員共計80余人在分會場參會。
會議確定2022年物資工作基本思路是：強化物資管理提升，聚焦物資價值創(chuàng)造，優(yōu)化物資集中采購，加強消耗過程控制，嚴控物資收發(fā)，整治物資“雙超”，強化物資隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮物資降本增效作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司黨委書記、董事長于保林在講話中充分肯定了集團公司近年來物資管理工作取得的成績，指出了存在的不足，從適應(yīng)建筑市場競爭、推進企業(yè)管理提升、加強企業(yè)成本管理等三個角度，深入剖析了物資管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。
針對2022年及今后一個時期物資工作，于保林提出五點意見：一是以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，加快構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的物資管理機制。二是以責(zé)任落實為保障，持續(xù)壓實局處項目三級物資管理主體責(zé)任。三是以防控風(fēng)險為底線，積極妥善處理好物資管理相關(guān)風(fēng)險隱患。四是以精益管理為抓手，持續(xù)提升物資管理質(zhì)量效率。五是以嚴抓嚴管為導(dǎo)向，不斷加強物資管理領(lǐng)域廉政建設(shè)。
集團公司總經(jīng)理高偉對2022年物資工作提出五點要求：一要加強頂層設(shè)計，強化分工協(xié)同，優(yōu)化系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌管理創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二要優(yōu)化物資集采，明確集采思路，精準施策，分工協(xié)作，理順關(guān)系，助推企業(yè)降本增效。三要做精做細物資策劃，強化砂石料供應(yīng)生產(chǎn)組織，提升周轉(zhuǎn)材料配置效率，增強服務(wù)保障能力。四要堅持問題導(dǎo)向，狠抓過程消耗控制，嚴格物資收發(fā)與核算關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，強化監(jiān)督考核，健全防范物資“雙超”新機制。五要持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴把入口關(guān)，暢通出口關(guān)，堅持正向激勵，強化系統(tǒng)建設(shè)，打造高效物資管理團隊。
會議由集團公司副總經(jīng)理易國良主持。集團公司設(shè)物部從物資采購供應(yīng)、物資集采推進、物資消耗及欠款情況、物資系統(tǒng)隊伍建設(shè)等方面進行了通報和分析，結(jié)合典型案例提出了存在的主要問題，并就2022年集團公司物資管理主要工作進行了安排。一處、三處、隧道股份和物資分公司分別就壓降采購成本與物資消耗管控、周轉(zhuǎn)材料集中管控、砂石料集中專業(yè)化生產(chǎn)、物貿(mào)市場化集采推行情況做了經(jīng)驗交流。會議還宣布開展物資“雙超”整治專項行動。
