為進一步貫徹落實黨中央、國務院、國資委關于“推動中央企業(yè)提質(zhì)增效穩(wěn)增長”的決策部署，以及中國中鐵經(jīng)濟運行分析會暨大商務管理推進會等重要會議精神，9月19日，中鐵隧道局在廣州南沙召開2022年經(jīng)濟運行分析會暨大商務管理推進會，聚焦分析2021年和今年上半年全集團經(jīng)濟運行情況，安排部署近期重點工作。
中鐵隧道局黨委書記、董事長于保林充分肯定了全集團上半年工作成績。他指出，今年上半年，集團公司深入貫徹黨和國家重要決策部署，認真落實中國中鐵“兩會”精神和工作要求，積極應對疫情反復、經(jīng)濟下行、市場低迷等超預期不利因素影響，聚焦提質(zhì)增效和防范化解重大風險，統(tǒng)籌疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)，全力推進國企改革三年行動和大商務管理等重點工作，推進企業(yè)在逆勢中穩(wěn)步發(fā)展。
針對當前及今后一段時間的重點工作，于保林提出三個方面意見：一是要清醒認識形勢，堅定做好企業(yè)自己事情的信心決心。要緊跟黨和國家戰(zhàn)略步伐，科學、準確把握企業(yè)面臨的形勢任務，樹立辯證思維、保持戰(zhàn)略定力，在新形勢中防范化解風險、搶抓發(fā)展機遇。要常思一個“?！弊?，精準把握企業(yè)面臨的風險挑戰(zhàn)；要把握一個“機”字，積極搶抓市場前沿的發(fā)展機遇；要守牢一個“穩(wěn)”字，深刻認識“穩(wěn)增長”的重要意義。二是要堅持效益導向，全力推進企業(yè)各項重點工作落實落地。全局上下要牢牢把握黨和國家“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，積極搶占市場份額，全力提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量；高度重視安全生產(chǎn)，牢牢守住安全質(zhì)量底線；嚴防新冠疫情風險，慎終如始做好疫情防控；扎實做好財務管理，主動防范資金債務風險；加強商務管控能力，持續(xù)推進企業(yè)管理提升；突出改革成果運用，不斷激發(fā)改革創(chuàng)新活力；更加重視技術引領，持續(xù)打好關鍵技術攻堅戰(zhàn)。三是要全面壓實責任，充分發(fā)揮政治組織的引領保障作用。持續(xù)推進黨建工作和中心工作深度融合，以強有力的政治建設和組織領導保障企業(yè)經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。突出政治建設，切實發(fā)揮黨的政治引領作用；強化監(jiān)督問責，充分發(fā)揮執(zhí)紀監(jiān)督的震懾作用；加強組織領導，推動形成上下聯(lián)動的工作格局。
中鐵隧道局總經(jīng)理高偉主持會議并作總結。他指出未來三個多月，責任艱巨、任務繁重。要錨定目標任務，拿出快的節(jié)奏、拼的激情、實的作風，勇扛重責、爭挑重擔，抓好下半年，拼搏后半程，為堅決完成年度任務目標努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮！
結合年度重點工作，高偉提出六點具體要求：一是要聚焦經(jīng)營開發(fā)，全力確保年度目標。堅決完成年度任務目標，緊盯抓牢兩個市場，擴大經(jīng)營基本盤，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，確保中標含金量。二是要聚焦施工生產(chǎn)，全力確保優(yōu)質(zhì)履約。持續(xù)緊抓項目策劃，持續(xù)推進降本增效。三是要聚焦大商務管理，全力確保價值效益。進一步加強大商務體系建設，進一步加強大商務推進力度，進一步加強大商務特色優(yōu)勢。四是要聚焦資金管理，全力確保良性運行。不打折扣推動項目現(xiàn)金流自平衡管理，主動作為積極防范化解相關風險，狠抓成效確保清欠工作取得突破進展。五是要聚焦改革創(chuàng)新，全力確保高質(zhì)量發(fā)展。在管理體系和管理能力上聚力謀劃、協(xié)同推進，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結構調(diào)整上聚焦主責主業(yè)、建設核心產(chǎn)業(yè)，在推進市場化經(jīng)營機制上激發(fā)活力、提高效率。六是要聚焦安全發(fā)展，全力確保風險可控。嚴陣以待切實抓好安全質(zhì)量，多措并舉切實抓好風險管理。
中鐵隧道局總會計師、總法律顧問李獻林作了《集團公司2021年度暨2022年上半年經(jīng)濟運行分析報告》，總結了全集團2021年和今年上半年的經(jīng)濟運行情況，并從六個方面部署近期重點工作：一是凝心聚力，推進大商務體系建設開花結果；二是毫不松懈，嚴守企業(yè)金融信用風險底線；三是主動作為，立足實際化解企業(yè)發(fā)展困境；四是突出重點，不斷強化現(xiàn)金流自平衡管理；五是標本兼治，防范化解企業(yè)經(jīng)濟運行風險；六是面向未來，不斷推動財務管理體系建設。
中鐵隧道局總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理朱建偉報告了集團公司大商務管理推進情況，作了《全面聚焦創(chuàng)造價值，全面聯(lián)動提升效益，強力推動大商務管理，切實提升項目全程創(chuàng)效》的專題報告，總結了集團公司2022年上半年商務管理情況，分析了當前商務管理存在的主要問題，并對下半年商務管理工作進行部署。
會議主會場設在集團公司總部，以視頻形式連線至32個分會場。集團公司領導、三總師副職、總部各部門負責人，隧研院、人才院、投資事業(yè)部、國際事業(yè)部、勘察設計院負責人及總會計師共計58人在主會場參加會議；各子分公司、片區(qū)指揮部、A類項目部、國際事業(yè)部、投資事業(yè)部、洛陽辦公中心領導班子成員及部門負責人415人在分會場參加會議。
