為進(jìn)一步貫徹落實中國中鐵全面推行大商務(wù)管理的重要部署，堅持“一切工作到項目”，聚焦“價值創(chuàng)造和效益提升”，深入推進(jìn)全集團(tuán)大商務(wù)管理及項目管理效益提升三年行動工作走深走實，7月18日，中鐵隧道局在廣州南沙召開了大商務(wù)管理及項目管理效益提升三年行動培訓(xùn)宣貫會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長于保林，總經(jīng)理高偉，紀(jì)委書記婁靚濤，總會計師、總法律顧問李獻(xiàn)林，副總經(jīng)理胡景軍，總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理朱建偉出席會議。
會上，于保林指出，創(chuàng)造效益是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求和永恒追求。全面推行大商務(wù)管理、開展項目管理效益提升三年行動，是關(guān)乎企業(yè)全局和職工切身利益的重大改革舉措。各單位、各系統(tǒng)要正確理解、全力支持，共同聚焦“價值創(chuàng)造、效益提升”，共同推動大商務(wù)管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實，以高質(zhì)量大商務(wù)管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
針對下一階段重點工作，于保林強(qiáng)調(diào)了三個方面意見：一是要轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識，充分把握大商務(wù)管理的核心要義。轉(zhuǎn)“干項目”為“管項目”，強(qiáng)化全面創(chuàng)效意識，持續(xù)聚焦大商務(wù)管理效益提升這個根本目標(biāo)；轉(zhuǎn)“獨角戲”為“大合唱”，強(qiáng)化協(xié)同融合意識，持續(xù)抓牢大商務(wù)管理全面聯(lián)動這個運行關(guān)鍵；轉(zhuǎn)“要我干”為“我要干”，強(qiáng)化知行合一意識，持續(xù)筑牢大商務(wù)管理落地見效這個執(zhí)行保障。二是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，全面提升集團(tuán)公司大商務(wù)管理能力。突出融入市場，狠抓經(jīng)營開發(fā)，全面提升企業(yè)市場適應(yīng)能力；突出風(fēng)險把控，強(qiáng)化項目策劃，全面提升項目成本預(yù)控能力；突出設(shè)計引領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動，全面提升一二次經(jīng)營創(chuàng)效能力；突出價值創(chuàng)造，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化，全面提升技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效能力；突出精益管理，強(qiáng)化改進(jìn)優(yōu)化，全面提升優(yōu)質(zhì)高效履約能力；突出主導(dǎo)地位，強(qiáng)化分包管控，全面提升社會資源利用能力；突出收支管控，強(qiáng)化過程結(jié)算，全面提升項目資金自平衡能力；突出效率效益，強(qiáng)化確權(quán)收款，全面提升收尾項目管控能力；突出目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化考核獎懲，全面提升管理執(zhí)行能力；突出合同管理，強(qiáng)化全程管控，全面提升總包項目運作能力。三是要多舉措、強(qiáng)執(zhí)行，有效推動集團(tuán)公司大商務(wù)管理落實落地。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動作用，保障管理舉措落地；發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，促進(jìn)管理水平提升；發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚管理創(chuàng)效合力；發(fā)揮紀(jì)檢震懾作用，加強(qiáng)過程監(jiān)督問責(zé)；發(fā)揮考核督導(dǎo)作用，確保管理目標(biāo)實現(xiàn)。
圍繞全集團(tuán)大商務(wù)管理及項目管理效益提升三年行動，高偉進(jìn)行了七個方面部署：一是要強(qiáng)化標(biāo)前運作，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)攬創(chuàng)效。要牢固樹立“經(jīng)營開發(fā)是項目經(jīng)濟(jì)效益第一源頭”的理念，跑好大商務(wù)管理“第一棒”。拓寬營銷模式，提高新型業(yè)態(tài)經(jīng)營效益；聚焦高端經(jīng)營，提高重點項目經(jīng)營效益；強(qiáng)化標(biāo)前聯(lián)動，提高優(yōu)勢項目經(jīng)營效益；堅守營銷底線，提高新攬項目經(jīng)營質(zhì)量。二是要強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，提升方案質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)效。要牢固樹立“方案決定成本”的理念，發(fā)揮方案預(yù)控和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效作用。強(qiáng)化設(shè)計對接，提升設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效水平；加強(qiáng)施組優(yōu)化，確保項目優(yōu)質(zhì)履約創(chuàng)效；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，切實維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)利益。三是要強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升預(yù)控質(zhì)量，實現(xiàn)策劃創(chuàng)效。要牢固樹立“策劃引領(lǐng)、策劃先行”的理念，確保環(huán)環(huán)有策劃、環(huán)環(huán)高效銜接。加強(qiáng)經(jīng)營投標(biāo)策劃，努力化險提效；加強(qiáng)項目管理策劃，突出成本預(yù)控；加強(qiáng)商務(wù)管理策劃，精準(zhǔn)靶向經(jīng)營；加強(qiáng)收尾管理策劃，高效結(jié)算銷號。四是要強(qiáng)化系統(tǒng)融合，提升管理質(zhì)量，實現(xiàn)聯(lián)動創(chuàng)效。要牢固樹立“一切工作到項目”的理念，堅持一切工作謀效益。全面強(qiáng)化系統(tǒng)融合，凝聚管理最大合力；優(yōu)化項目管理關(guān)系，提升項目管理質(zhì)量。五是要強(qiáng)化先算后干，提升施工質(zhì)量，實現(xiàn)精管創(chuàng)效。要牢固樹立“先算后干、邊干邊算”的理念，強(qiáng)化項目現(xiàn)場精益管控水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提升成本管理效用；加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管控，提高全員生產(chǎn)效率；強(qiáng)化安全質(zhì)量提升，努力壓降無效支出；重視市場信用評價，更好履約創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。六是要強(qiáng)化過程確權(quán)，提升結(jié)算質(zhì)量，實現(xiàn)足收創(chuàng)效。要牢固樹立“結(jié)算創(chuàng)效”的理念，強(qiáng)化全過程雙清管理。強(qiáng)化過程確權(quán)收款，努力應(yīng)收盡收足收；強(qiáng)化竣工結(jié)算管理，確保企業(yè)應(yīng)得利益。七是要強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升執(zhí)行質(zhì)量，實現(xiàn)自覺創(chuàng)效。要牢固樹立“強(qiáng)激勵、硬約束”的理念，讓全員在約束激勵中自覺創(chuàng)效。強(qiáng)化目標(biāo)考核兌現(xiàn)，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情；強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)警糾偏，強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)。
朱建偉主持會議并強(qiáng)調(diào)，全面開啟大商務(wù)管理模式，就要強(qiáng)化“聚焦價值創(chuàng)造，一切工作到項目、一切工作謀效益”發(fā)展新理念，緊緊圍繞“效益提升”這一中心目標(biāo)，繼續(xù)堅持項目成本管理為核心，狠抓增收、節(jié)支兩條主線，突出全面策劃強(qiáng)預(yù)控、全面協(xié)同強(qiáng)聯(lián)動、全面穿透強(qiáng)執(zhí)行、全面治理強(qiáng)合規(guī)、全面激勵強(qiáng)活力、全面創(chuàng)新強(qiáng)提升的全面創(chuàng)效管理。各系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真對照自身實際，梳理管理差距，強(qiáng)弱項補(bǔ)短板，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，一切用行動說話、用事實說話、用結(jié)果說話、用效益說話。
集團(tuán)公司商務(wù)部結(jié)合《大商務(wù)管理實施方案》和《項目管理效益提升三年行動方案》，從總體要求、體系建設(shè)、五大階段工作要點、推進(jìn)工作要求等八個方面對大商務(wù)管理和項目管理效益提升三年行動進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫。各子分公司匯報了大商務(wù)管理及項目管理效益提升三年行動推進(jìn)情況和下步工作計劃。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司三總師副職、總部部門副處職以上人員、科技大廈入駐單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門負(fù)責(zé)人共70余人在主會場參會；各單位、項目領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人共4100余人在分會場參會。
