12月13日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理易國良在深大城際2標一工區(qū)召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。集團公司副總經(jīng)理胡景軍主持會議，集團公司相關(guān)系統(tǒng)部門、華南指揮部、二處、三處負責人及項目相關(guān)人員參加了會議。
會上，易國良聽取了項目情況匯報，對項目前期工作取得的成績給予了肯定。針對工程建設(shè)和項目下一步重點工作，易國良強調(diào)：一是高度重視，局處分工協(xié)作，做到管理界面清晰。局指揮部做好統(tǒng)籌管理，把控好大方案和重大節(jié)點，各分部抓好現(xiàn)場組織施工。二是提高站位，協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。要加強與周邊居民、相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。三是明晰責任，做好安全分級管控。做好重大風險源管理，列出安全責任清單。四是技術(shù)先行，方案決定成敗。集團公司工程部牽頭為項目提供幫助。五是樣板引路，做好首件定標準，提高施工標準。六是統(tǒng)籌管理，經(jīng)營與施工同步推進。七是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力保履約。根據(jù)當前的工期形勢，做到效率與資源配置的匹配。
會議召開前，易國良一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了工程進展。會上，胡景軍圍繞技術(shù)干部、技術(shù)和商務(wù)專家?guī)头?、施工生產(chǎn)管理、安全管理策劃、施工方案策劃、樣板工地投入、子分公司和分部考核、資金管控等工作作出要求。集團公司系統(tǒng)部門和華南指揮部結(jié)合項目實際、管理現(xiàn)狀提出了相關(guān)工作要求和意見。二處、三處與會代表作了表態(tài)發(fā)言。
