為進(jìn)一步貫徹落實(shí)大商務(wù)管理及項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)總體部署，全面貫徹“聚焦價(jià)值創(chuàng)造、效益提升，一切工作到項(xiàng)目，一切工作謀效益”的大商務(wù)管理理念，及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)，7月30日，中鐵隧道局在廣州南沙召開成本管理大會(huì)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)于保林指出，近兩年，全局緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理兩大中心工作，推行工程項(xiàng)目分色分級(jí)差異化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施虧損治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度，大力推行模擬股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，扎實(shí)開展項(xiàng)目冗員壓減、臨建支出壓降、物資“雙超”治理、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等專項(xiàng)治理活動(dòng)，連續(xù)兩年項(xiàng)目年度工程成本實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。但當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目成本管理水平較為低下，企業(yè)運(yùn)行壓力巨大，全面貫徹落實(shí)大商務(wù)管理極其重要。
針對(duì)全面抓實(shí)抓細(xì)抓好項(xiàng)目成本管理工作，于保林提出三點(diǎn)要求：一是要深化企業(yè)改革，強(qiáng)化成果運(yùn)用，提高宏觀成本管控成效。重視運(yùn)用深化改革成果，提高企業(yè)管理效能；重視強(qiáng)化后臺(tái)責(zé)任落實(shí)，提高宏觀管理質(zhì)量；重視深化管理體系建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)大商務(wù)管理。二是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，把握精髓要義，提高微觀成本管理效用。在“準(zhǔn)”字上下功夫，精準(zhǔn)項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化預(yù)控創(chuàng)效；在“簡(jiǎn)”字上下功夫，簡(jiǎn)約項(xiàng)目配置，集約管理創(chuàng)效；在“快”字上下功夫，快速施工生產(chǎn)，高效履約創(chuàng)效；在“嚴(yán)”字上下功夫，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控，優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)效；在“細(xì)”字上下功夫，細(xì)化目標(biāo)管控，責(zé)任落地創(chuàng)效；在“實(shí)”字上下功夫，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，管理提升創(chuàng)效；在“智”字上下功夫，狠抓二次經(jīng)營(yíng)，努力增收創(chuàng)效；在“新”字上下功夫，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，積極創(chuàng)新創(chuàng)效。三是要突出黨建融合，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，助推項(xiàng)目成本管理提升。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建工作與成本管理相融合；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)的成本管理格局；強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持把成本管理納入執(zhí)紀(jì)監(jiān)督范疇；注重文化引領(lǐng)，積極培育擔(dān)當(dāng)有為的成本管理文化。
針對(duì)全集團(tuán)下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，集團(tuán)公司總經(jīng)理高偉強(qiáng)調(diào)要理順六種關(guān)系、解決六大問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)：一是要協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)關(guān)系，解決產(chǎn)品質(zhì)量不高的問(wèn)題。優(yōu)選經(jīng)營(yíng)對(duì)象，深耕優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，強(qiáng)化標(biāo)前聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目高效履約做好鋪墊；干好在建項(xiàng)目，擦亮領(lǐng)軍品牌，為輻射滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)加油助力；做好過(guò)程管理，強(qiáng)化成本預(yù)控，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效把準(zhǔn)方向。二是要協(xié)調(diào)好前臺(tái)后臺(tái)關(guān)系，解決創(chuàng)效活力不足的問(wèn)題。優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，理順項(xiàng)目管理關(guān)系；加強(qiáng)后臺(tái)能力建設(shè)，提升管控服務(wù)水平；強(qiáng)化前臺(tái)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，釋放降本增效潛力。三是要協(xié)調(diào)好履約創(chuàng)效關(guān)系，解決經(jīng)濟(jì)效益不佳的問(wèn)題。增強(qiáng)契約意識(shí)，嚴(yán)格合同履約；增強(qiáng)雙贏意識(shí)，智慧變更索賠；增強(qiáng)公平意識(shí)，積極依法維權(quán)。四是要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，解決增收創(chuàng)效不強(qiáng)的問(wèn)題。強(qiáng)化方案經(jīng)濟(jì)比選，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)方案成本預(yù)控作用；持續(xù)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，切實(shí)促進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。五是要協(xié)調(diào)好總包分包關(guān)系，解決分包管控不力的問(wèn)題。深化作業(yè)層建設(shè)，積極構(gòu)建優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)；創(chuàng)新分包管理理念，開創(chuàng)合作共贏新局面；強(qiáng)化分包合規(guī)治理，嚴(yán)控工程分包風(fēng)險(xiǎn)。六是要協(xié)調(diào)好制度實(shí)踐關(guān)系，解決執(zhí)行不力不實(shí)的問(wèn)題。優(yōu)化制度，流程再造，切實(shí)提高制度可行性；壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)全員自覺(jué)性；強(qiáng)化建設(shè)，積極引導(dǎo)，切實(shí)促進(jìn)員工提質(zhì)提效；加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)厲追責(zé)，切實(shí)為企業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理朱建偉作了2022年上半年成本管理工作報(bào)告，總結(jié)通報(bào)了2022年上半年商務(wù)管理的整體情況，深刻分析了當(dāng)前商務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)下半年商務(wù)管理工作進(jìn)行了部署：一是加大宣貫力度，持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)管理；二是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)大商務(wù)基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)標(biāo)前聯(lián)動(dòng)，控風(fēng)險(xiǎn)提效益；四是提高策劃質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)控制；五是深化分級(jí)治理，確保治虧效果；六是強(qiáng)化分包管理，培育優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍；七是強(qiáng)化專項(xiàng)治理，解決突出問(wèn)題；八是競(jìng)賽評(píng)比展風(fēng)采，以賽代訓(xùn)促提升；九是開展幫扶專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)管理效益提升。
會(huì)議通報(bào)了上半年鐵路項(xiàng)目商務(wù)工作情況、審計(jì)突出問(wèn)題情況、三個(gè)專班督導(dǎo)監(jiān)察情況和隧道掌子面管理突出問(wèn)題及提升措施。隧道股份琶洲支線、一處福州北向通道、二處蘭張鐵路進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員59人在南沙主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各子分公司、片區(qū)指揮部、A類項(xiàng)目部及其他具備視頻條件的工程項(xiàng)目共4029人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
