6月15日至16日，中鐵隧道局黨委副書記、總經(jīng)理易國良率隊到隧道股份開展“關(guān)于深化改革、固本強基，以大商務(wù)縱深推進(jìn)提升三級工程公司綜合實力”的主題調(diào)研。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，隧道股份領(lǐng)導(dǎo)班子及系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人參加活動。
調(diào)研期間，易國良聽取了隧道股份近年來主要工作情況匯報，詳細(xì)了解了隧道股份體系建設(shè)、人才隊伍、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展、風(fēng)險防控等方面的具體情況，集團(tuán)公司與會部門對當(dāng)前隧道股份各系統(tǒng)管理存在的問題癥結(jié)進(jìn)行了詳細(xì)交流和對標(biāo)分析，并就下一步改進(jìn)思路提出了意見建議。
易國良指出，隧道股份在大商務(wù)管理推進(jìn)中取得了一定的成果，管理幫扶成效初顯，下階段要以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，強化品牌建設(shè)、戰(zhàn)略定位和內(nèi)控管理，積極創(chuàng)造品牌效益，主動化解管理難題。同時針對隧道股份管理提升提出四個方面工作要求：
一是“嚴(yán)”。要嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理。對于作風(fēng)建設(shè)要動真動硬，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，干凈做人、擔(dān)當(dāng)做事，把忠誠企業(yè)放在首位；對于標(biāo)準(zhǔn)制定要縷清工作頭緒、強化頂層設(shè)計，深入貫徹大商務(wù)管理理念，完善制度流程，堵塞管理漏洞；對于管理舉措要不打折扣、不搞變通、嚴(yán)格落實。二是“實”。要說實話、辦實事、求真務(wù)實。對企業(yè)管理現(xiàn)狀要做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，靜下心來找準(zhǔn)主要矛盾要和矛盾的主要方面，統(tǒng)一思想、形成共識，堅持正確的價值導(dǎo)向，緊盯“最后一公里”，狠抓落實、務(wù)求實效。三是“細(xì)”。成本管理要堅持精細(xì)化思路，堅決擯棄形式主義，努力做到精益求精；要注重細(xì)節(jié)管理，凡事從細(xì)微處著眼、細(xì)小處入手，把屬于企業(yè)的核心利益牢牢守??；要細(xì)心謀劃、用心管理，不放過任何一個漏洞盲區(qū)，把各項工作做到極致。四是“早”。針對企業(yè)存在的問題要早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，真正做到抓早抓小，減少損失。要有主動預(yù)判安全風(fēng)險和資金鏈風(fēng)險的意識和能力，對于各類風(fēng)險要認(rèn)真研究、主動規(guī)避，要在企業(yè)戰(zhàn)略層面提早謀劃、早定措施、盡早行動，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
隧道股份表態(tài)，將以黨的二十大精神學(xué)習(xí)為契機，牢牢把握主題教育的總要求，認(rèn)真踐行忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值觀和行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實“嚴(yán)實細(xì)早”的工作要求，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新管理思路、持續(xù)深化改革，奮力推動企業(yè)發(fā)展形勢逐步好轉(zhuǎn)。
